為加快各項經(jīng)營管理活動開展，確保區(qū)域年度工作目標順利完成，全面回顧區(qū)域內各成員公司一季度各項經(jīng)營指標及主要工作完成情況。4月17日上午，淮北區(qū)域在六樓會議室召開第一季度商業(yè)計劃檢討會，區(qū)域公司及下屬公司管理團隊、中層管理人員、主管共80余人參加會議。

會議全面回顧了一季度主要經(jīng)濟指標、重點工作完成情況，同時，各公司、各部門深入剖析各項經(jīng)營指標與年度目標之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，并制定下一步工作計劃?；狱c評環(huán)節(jié)，區(qū)域公司管理團隊表示一季度指標完成不夠理想，同時也提出了具體要求，為下一階段工作的開展指明了方向。

最后，房江總作關閉發(fā)言，首先歡迎阜陽公司加入淮北區(qū)域，并給淮北區(qū)域帶來好的經(jīng)驗和做法，與淮北區(qū)域共同成長共同進步。對區(qū)域下一步工作提出以下要求：一是要認清形勢，高度重視。一季度的經(jīng)營業(yè)績并不樂觀，面對復雜且持續(xù)的困難局面，在市場開拓、安全運營、優(yōu)質服務、降本節(jié)耗等各方面都要投入更多的時間和精力；二是要迎難而上，扎實奮斗。一年之計在于春，對于燃氣行業(yè)來說新的一年才真正開始，與去年相比淮北區(qū)域的發(fā)展總體趨好，在這關鍵時期，更需要我們思想上要重視起來，團隊精氣神要提起來，行動上要落實起來，全力以赴開始新的一年。